首先全新构建体制机制，全面释放发展活力与创新动力。在集团层面，无锡方管厂重塑组织架构，构建与资本投资运营相匹配的“集团总部资本层、专业化子公司资产层、生产单元执行层”的三级管控运行架构，构建“小总部、大产业”格局。

     重构运营模式，集团总部以战略管控和财务管控为主，着力提升资源配置能力、资本运作能力和科技创新能力。抓住国家产业政策机遇，推动区域产业集聚。鞍钢集团将做强做精材料事业，持续升级矿产资源事业，择优发展工业服务事业，构建产业价值发展新格局。

    落实企业市场主体地位。在二级、三级企业层面推进落实董事会职权试点，进一步明确授权与放权的原则和边界，完善与董事履职相适应的责任追究制度，促进董事依法履职并对董事会决议承担责任。在二级及以下企业层面更深层次、更广范围推进混合所有制改革，积极推动资产证券化，既发挥好现有上市公司平台作用，也要培育工业服务领域的重点企业上市发展。推进集团直属机构由“费用报账型”向为集团成员企业“出售”服务转变。

     深化市场化经营机制改革。在二级及以下企业层面开展市场化选聘经营管理者试点和职业经理人制度试点改革，促进企业所有权、法人财产权和经营权的有效分离。深化干部人事制度改革，完善市场化选拔任用机制和降级淘汰机制，实现能者上、庸者下；推进劳动用工制度改革，强化竞争上岗、内部转岗，置换劳务用工，实现员工“能流能转”；严格执行试用期及合同期考核淘汰制度，实现员工“能进能出”。持续深化生产经营组织变革，推动微观主体由内生型向经营型转变，推动非核心主业由“工厂制”向“公司制”转变。

    最后加快创新驱动发展。强化科技研发体系建设，推进建立先进材料国际联合研发中心，加快提升两个国家重点实验室能力建设，推进钒钛、耐蚀钢等技术创新联盟建设，积极融入国家军民融合深度发展格局。强化科技创新引领发展，探索设立科技创新发展基金，以市场化机制对有市场前景的项目进行孵化和培育。

    聚焦产业创新，瞄准客户需求，挖掘核心技术，加速集聚科技创新要素，形成科技支撑和引导。强化智慧鞍钢建设，推进智慧管理、智能生产，加快数字化车间及智能工厂建设，加强大数据技术应用，推进信息化基础建设。