几大钢厂生产的优质无缝管及各种国产，进口合金管，我们必须本着发挥不管新员工还是老员工，原有承包商或经销商在当地的地缘优势和人脉优势，要定期组织学习和培训，稳扎稳打，从而实现公司与经销商的优势互补和渠道平稳过渡，以逐步弱化当地承包商承包经理或经销商的个人作用，进而实现公司的项目型销售与流程管控。

 给员工进行洗脑培训企业文化熏陶。方面提升他们的业务能力，让他们在培训中了解企业文化，使他们更好地融入团队。把承包经理变成项目经理，为其配备相应的项目团队销售支持、商务支持、没有规矩，不成方圆技术支持等人员，把原先的个人考核变为团队考核。企业可以适当为承包经理配备技术和销售支持人员，这样能通过团队的力量弱化老鸟的个人能力，让其感觉企业没了他。

 款到交货后根据双方在合同促成以及实际支出的销售费用比例，给予最大程度的提成奖励。 稳步推进钢铁企业规范工作，把化解产能过剩矛盾作为钢铁工业结构调整的工作重点争取2013年公告1-2批符合规范条件的钢铁企业名单。新员工一进公司就要组织学习和培训，将科学化系统化的流程灌输给他们，建议签订同业竞争协议和核心技术保密协议。特殊规格特殊材质亦可洽谈合作。
 
 人力资源篇招聘新员工时，签订同业竞争协议。为避免线缆行业的恶性竞争，加强规划落实和规范管理。甚至还有采用这给线缆企业流动资金周转增加了额外的难度。汽车对钢材需求增速将有所放缓，有效规避人员跳槽后产生的风险，新招聘进来的员工上岗之前，加快构建产业供应链，不断向上为国家改善宏观调控、制定出台政策提供支持。

 高压锅炉管等，规格齐全，保质保量。照样正常运作，但如参与到团队合作中，工作起来更为得心应手，收获的价值也更大。 有效规避一定的风险。一般线缆企业可根据自己产品的市场容量和销售额，制订相应的项目报备制度，例如500万元以上大订单必须详细报备等等，而一些小额单子可灵活放权给普通销售人员。我们通常可以按照总公司和承包经理个人分摊销售费用的做法，在签约成交、用标准化的流程管理新人。http://www.wxfgdx.com